SMART Retail Analytics
Generar ideas para ejecutar con éxito las estrategias empresariales
El avance de la digitalización y la conectividad global están creando nuevas oportunidades de negocio para las empresas, al tiempo que se introducen innovaciones para aumentar la eficiencia y la eficacia de la toma de decisiones. Nuestro objetivo es que nuestros clientes puedan identificar, cuantificar y mantener beneficios cuantificables: Beneficios que se derivan de una mayor automatización de los procesos, la reducción de las tasas de error, la agilización de los tiempos de procesamiento y el ahorro en los costes de los procesos.
Con KPS SMART Retail Analytics, hemos desarrollado bloques de construcción para transformar su estrategia de negocio en resultados medibles – con servicios individuales que ofrecen un éxito tangible.
Contacto
Sólo un enfoque estratégico y global de los datos y el análisis puede aprovechar todo el valor de los datos.
Las empresas de hoy en día se apoyan e impulsan en varios tipos de casos de uso de la analítica. Los informes de ventas diarios y mensuales a nivel operativo y táctico son imprescindibles y sólo constituyen el primer paso del análisis. Producir y entregar estos informes se considera un producto básico y, por lo tanto, debe hacerse de forma eficiente. Además, es importante visualizar esta información de manera que facilite su comprensión.
Además, la tecnología actual permite analizar los datos en tiempo real, lo que es especialmente importante para el análisis de la cesta de la compra y los escenarios de upselling. Las soluciones analíticas modernas tienen la capacidad no sólo de visualizar los datos a través de cuadros de mando, sino también de generar explicaciones sobre las percepciones derivadas de los datos. Esta información puede utilizarse para mejorar los procesos de planificación.
Como resultado, las empresas se enfrentan al reto de encontrar el enfoque adecuado, adquirir las competencias necesarias y adoptar formas de trabajar que eviten la preparación redundante de datos y el trabajo en silos que pueden conducir a resultados contradictorios.
El SMART Retail Analytics Framework de KPS aborda los retos con el claro objetivo de aprovechar las capacidades innovadoras para apoyar la estrategia empresarial con resultados tangibles para sus historias de crecimiento.
Con SMART Retail Analytics, llevará su negocio directamente desde el punto de partida estratégico hasta el resultado previsto.
Cada cliente tiene sus propios retos y problemas que resolver: en función de la situación de partida, componemos los componentes de gestión y análisis de procesos pertinentes basándonos en nuestro marco de gestión y análisis de procesos y analizamos los requisitos de su proyecto.
1. Empezar por la estrategia
Empezar por la estrategia: derivar una estrategia de datos centrada en las personas a partir de la estrategia empresarial, alineada con el sistema de gestión del rendimiento empresarial para garantizar la eficiencia operativa y permitir el crecimiento futuro.
2. Medir lo que importa
Mida lo que importa: KPS le ayuda a seleccionar los impulsores clave del rendimiento y las métricas de procesos fundamentales para sus procesos de valor añadido, por ejemplo, la cadena de suministro, el comercio minorista y las finanzas.
3. Acelere sus Analytics
Acelere sus análisis: Cree una plataforma y un entorno de datos que conecten a la perfección sus sistemas operativos clave para obtener información inmediata.
4. Aprovechar todo el potencial
Aproveche todo su potencial: Amplíe y optimice su panorama de datos y análisis para obtener información integrada, desde la planificación y el análisis avanzados hasta la previsión para finanzas, distribución y logística.
5. Transformar con confianza
Transforme con confianza: KPS puede asesorarle sobre cómo incorporar capacidades de gestión y gobernanza de datos para asegurar y acelerar las iniciativas de creación de valor en toda su empresa.
A medida para el éxito: enfoques probados y adaptados a su situación y necesidades
Es fundamental identificar y priorizar los casos de uso de datos y análisis. Le ayudamos a establecer y alinear los cambios en las tres áreas principales: personas, procesos y tecnología.
Alineación con la estrategia empresarial
Enfoque estructurado para derivar la estrategia de datos de la estrategia empresarial para obtener resultados específicos.
Enfoque centrado en las personas
Enfoque centrado en las personas para garantizar que los aspectos culturales se tengan en cuenta y se desarrollen en consonancia con la estrategia empresarial.
Objetivos de valor añadido
Los resultados específicos y de valor añadido se acuerdan de antemano y se controlan a lo largo de toda la aplicación.
Plataforma ampliable
Componentes para crear una plataforma escalable para futuras historias de crecimiento.
Obtenga información fiable mediante la planificación y el análisis: mejore los resultados de su empresa.
Modelización de procesos y arquitectura de KPI
``CFO Dashboard`` for Electrolux
El programa europeo consiste en una revisión del modelo de procesos y la arquitectura de indicadores clave de rendimiento, un «Cuadro de mandos del Director Financiero» y la implantación de un sistema de planificación financiera y presupuestación.
Gestión de campañas
Compromiso con el cliente y finanzas
Mejora significativa
- de la gestión de campañas,
- compromiso del cliente
- e información financiera para unos grandes almacenes de renombre mundial.
Gestión del rendimiento
Implantación de un cuadro de mandos de gestión
Desarrollo de un marco de gestión del rendimiento e implantación de un cuadro de mandos de gestión para hacer un seguimiento de los impulsores del rendimiento y las medidas operativas para el negocio de una conocida marca doméstica.
El objetivo del programa era armonizar los procesos de planificación financiera de ventas e implantar una herramienta de planificación integrada basada en SAP BPC en 28 países de la región EMEA. Esta iniciativa se ha llevado a cabo con éxito dentro del plazo y del presupuesto previstos, y estamos muy satisfechos con los resultados globales del proyecto, que han beneficiado tanto a la organización central como a los requisitos de los controladores nacionales gracias a la mejora de la duración del ciclo del proceso, la coherencia de los datos y la flexibilidad de la herramienta.
No dude en ponerse en contacto con nosotros para saber más sobre cómo podemos ayudar a su empresa.
Eric Niedling
Associate Partner
Experte für Erstellung und Umsetzung von Data & Analytics Strategien
