Supply Chain con SAP EWM & SAP TM
¡Las nuevas ventajas competitivas ya están en marcha!
La digitalización abre amplias oportunidades para que las empresas transformen sus procesos de logística y entrega en un verdadero factor de competitividad y crecimiento. Con nuevos servicios, modelos de negocio de valor añadido y plataformas de TI escalables. KPS ofrece una combinación única de consultoría estratégica y el más alto nivel de experiencia en la implementación – ¡Listo para usar!
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Los clientes se benefician ahora de KPS ARRIVE!
Unas directrices claras, la información temprana y la transparencia de todos los pedidos en tiempo real garantizan el éxito de la colaboración de todos los participantes en la cadena de suministro digital.
Lo que le ofrece nuestra última aplicación
Acabe con los retrasos, los clientes insatisfechos y las ventas perdidas. KPS ARRIVE conecta a cargadores, proveedores de servicios de transporte y conductores en una plataforma digital compartida. Proporciona a todos los actores datos actualizados en tiempo real y crea la máxima transparencia. Rutas optimizadas e integración del tráfico en línea, plazos de entrega y costes de transporte transparentes, carga al segundo y despliegue eficiente del personal. Se puede integrar en SAP S/4HANA, eWM, GTS, EM y SAP TM.
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De la cadena a la red
La digitalización y tendencias importantes como los productos personalizados, el cambio demográfico, los aspectos medioambientales y de sostenibilidad, los cambios en la movilidad o un sector de servicios en crecimiento están cambiando radicalmente las oportunidades y los retos en la gestión de la cadena de suministro.
Vehículos que se conducen solos y sistemas de tuberías en bruto para la última milla, carga y descarga automatizada en puertos y centros de distribución postal, algoritmos de autoaprendizaje y sensores que controlan de forma autónoma la adquisición de piezas de repuesto en la fábrica inteligente, supervisión constante y adaptación flexible de las rutas de entrega, accionamientos alternativos, reacciones flexibles ante acontecimientos imprevistos como pandemias o catástrofes naturales: las competencias individuales en todos estos ámbitos desempeñarán un papel esencial en la competitividad de una empresa en el futuro.
Además, permiten crear y establecer verdaderos puntos de venta únicos mediante nuevos servicios y modelos de negocio.
El reto empresarial decisivo radica en la transformación de la estructura de silo de las cadenas de suministro actuales, caracterizadas por plazos de entrega fijos, canales de comunicación analógicos, falta de visibilidad de las capacidades libres, opciones de escalado limitadas y un elevado compromiso de capital.
La estructura de red flexible de una cadena de suministro digital inteligente, se caracteriza por seis características objetivo.
Características de la cadena de suministro objetivo
- Modelo de plataforma multisocio
- Intercambio de información y capacidad
- Estructuras de almacén colaborativas
- Gestión dinámica del transporte
- Escalado de la cadena de suministro según la demanda
- La digitalización y la automatización como claves de la eficiencia
Con los cuatro módulos KPS SCM nos dirigimos hacia la cadena de suministro digital
Optimizar y seguir de forma inteligente todos los transportes, ajustar de forma variable las capacidades de los almacenes en cualquier momento, dinamizar de forma sostenible las cadenas de suministro, comercializar de forma rentable las competencias y capacidades propias con el enfoque de compartir.
Con KPS, la transformación tiene éxito de forma rápida, concreta y diferenciadora con cuatro módulos.
SCM Chequeo de salud
Identificar los puntos fuertes y débiles concretos
Análisis basado en los KPI y comparación con las mejores prácticas del sector y la base de datos de KPS para identificar el potencial de optimización en las áreas de estrategia, operaciones y tecnologías.
SCM Desarrollo potencial
Derivación y priorización de las opciones de actuación
Visión global de la cadena de suministro desde tres perspectivas diferentes, que pueden combinarse de forma modular, así como el desarrollo de opciones de actuación específicas y diferenciadoras de la empresa.
SCM Hoja de ruta de implantación
Desarrollo del plan de aplicación concreto
Evaluación de las opciones de actuación identificadas en cuanto a su viabilidad, eficiencia económica y beneficios para la empresa y sus clientes. Derivar una hoja de ruta para la aplicación de las iniciativas seleccionadas.
SCM Transformación holística
Transformación rápida y segura de principio a fin
Apoyo a la implementación interdivisional de las opciones seleccionadas en el producto que puede experimentarse inmediatamente, acelerado por nuestros métodos listos para usar y los procesos de mejores prácticas específicos del sector de la transformación de TI.
