Supply Chain Network Design
Logistiknetzwerke nachhaltig gestalten
Veränderungen im Ökosystem wirken auf das Logistiknetzwerk des Handels: Digitale Vertriebskanäle erfordern eine erhöhte Konzentration auf die letzte Meile und den Paketversand. Regulatorische Anforderungen an Nachhaltigkeitsziele verstärken den Zielkonflikt zwischen Kosteneffizienz und Lieferqualität. Skalierende Lieferantenkapazitäten machen eine Justierung der Eingangslogistik notwendig. Zusätzlich verändern Unternehmenszu- und -verkäufe die Warenströme. Etablierte Logistiknetzwerke können deshalb häufig ihren Wertbeitrag als erfolgreicher Wertschöpfungsfaktor nicht mehr leisten.
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Wir bestimmen den optimalen Wertbeitrag Ihres zukünftigen Logistiknetzwerks.
In einem interaktiven Format entwickeln wir aus unterschiedlichen Perspektiven eine greifbare Vision und formulieren hieraus einen handlungsleitenden Strategierahmen, den wir anhand ausgewählter Szenario-Modelle bewerten. Die Ergebnisse unserer tool-basierten Modellierung haben eine hohe Aussagekraft zum optimalen Wertbeitrag Ihres zukünftigen Logistiknetzwerks. Wir detaillieren das tragfähigste Sollkonzept zu einem implementierungsreifen Transformationsprojekt, dessen Realisierung wir gemeinsam mit unseren Kunden durchführen.
1. Diagnose Ökosystem
Veränderungen im Ökosystem wirken auf das Logistiknetzwerk des Handels.
2. Anforderungen und künftige Szenarien identifizieren
In einem interaktiven Format entwickeln wir aus unterschiedlichen Perspektiven eine greifbare Vision.
3. Verbesserungsvorschläge ausarbeiten
Wir formulieren einen handlungsleitenden Strategierahmen.
4. Baseline bestimmen
Wir bestimmen den optimalen Wertbeitrag Ihres zukünftigen Logistiknetzwerks und detaillieren das tragfähigste Sollkonzept.
5. Modellieren & Bewerten
Ihr Logistiknetzwerk und die Netzwerkkosten werden präzise bestimmt und dienen als Maßstab für die zukünftigen Wertbeiträge.
6. Business Case & Umsetzungsfahrplan
Wir entwickeln ein implementierungsreifes Transformationsprojekt, dessen Realisierung wir gemeinsam mit unseren Kunden durchführen.
Unsere „Lagetisch-Methode“: Analyse des Ökosystems, Visualisierungen der Strukturen und detaillierte Vergleiche
Gestaltung der Lieferkette für mehr Kosteneffizienz und Kundenzufriedenheit
Die Gestaltung der Lieferkette folgt betriebswirtschaftlichen Optimierungszielen der Kosteneffizienz und der Kundenzufriedenheit, und sichert den global-organisierten Handel zwischen Lieferanten und Konsumenten.
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Die globale Wirtschaft sieht sich jedoch mit den Einflüssen mehrdimensionaler geopolitischer Veränderungen konfrontiert, die fundamentale Fragen zur zukünftigen Gestaltung des Logistiknetzwerkes aufwerfen. Unternehmen sollten sich deshalb gerade jetzt über die Auswirkungen einer De-/ bzw. Reglobalisierung auf die Nachfragezentren und Nachschubversorgung bewußt werden und in verschiedenen Szenarien beurteilen.
Die Strategieberater der Infront Consulting & Management GmbH im Unternehmensverbund der KPS AG überbrücken dabei die marktorientierte Geschäftsmodellperspektive mit der Beurteilung der Einflüsse auf die Logistikinfrastruktur der Betriebsmodellebene.
Für die Gestaltung und Transformation der Lieferkette aus einer Hand nehmen Sie zu uns Kontakt auf!
Wie wir Ihr Unternehmen mit der Gestaltung Ihres Logistiknetzwerks unterstützen
Use Case Online-Handel
Netzwerkknoten und Transportflüsse im Online-Handel
Gemeinsam mit dem Online-Händler (ca. 900 Mio Euro Umsatz p.a.) wurde das Europäische Liefernetzwerk analysiert und ein zukunftsfähiges Szenario modelliert, welches die globale Wachstumsstrategie des Händlers stabil unterstützt. Eine ganzheitliche Betrachtung aller Netzwerkknoten und Transportflüsse (Überseelieferanten, Produktionsstätten, Europäische Lagerhäuser, Handelsfilialen und Endkonsumenten) war relevant, da ein großer Anteil an Drop-Shipment-Lieferungen in den B2B und B2C Kundensegmenten vorherrscht.
- Bei derzeit 80% Online-Geschäft und einer Ausweitung in den stationären Handel, auch mit eigenen Stores, muss das Logistiknetzwerk mit den besonderen Herausforderungen im Paketgeschäft mit hohem Einzelmengenvolumen und der Anlieferung über ein Teilladungs- und Stückgut-Netz zurecht kommen.
Mit dem modellierten Szenario des zukünftigen Logistiknetzwerks ist es gelungen, das End-to-End-Logistiknetzwerk unter Berücksichtigung einer stabilen Lieferqualität kosteneffizienter als bisher zu gestalten.
Use Case Produzierende Industrie
Optimaler Trade-Off aus Lager- und Transportkosten
Das Europäische Distributionsnetzwerk für einen Hersteller von Reinigungs- und Hygieneprodukten mit einem Umsatz von ca. 2 Bn Euro wurde neugestaltet. Eine besondere Herausforderung lag in der recht großen Produktvielfalt und der diversifizierten Vertriebsstrategie beim Beliefern von lebensmittelproduzierenden Betrieben, sowie dem Großhandel und Gebäudedienstleistern.
- Einer qualitativen Bewertung verschiedener Optionen folgte die Modellierung dreier ausgewählter Szenarien mit unterschiedlichen Annahmen und Restriktionen zur Liefertreue und Konsolidierung von Lagerstandorten.
Der optimale Trade-Off aus Lager- und Transportkosten ergab sich in einer Regionallagerlösung.
Use Case Chemiegroßhandel
Zentrallagerlösung mit KI-unterstützter Prognoseplanung
Im Rahmen einer ganzheitlichen Strategie-Entwicklung für eine Supply Chain Transformation wurde das Europäische Liefernetzwerk eines Chemiegroßhändlers auf Optimierungspotential untersucht.
Neben der Gestaltung eines Shared Service Centers zur konsolidierten Transportplanung und der Herleitung einer Make-or-Buy Entscheidung für das Transportmanagement, haben wir verschiedene Szenarien zur Gestaltung der Belieferung von Werkstätten mit der besonderen Herausforderung einer Belieferung zwischen 4 und 8 Stunden bewertet.
Dabei sind wir besonders stolz auf unseren Lösungsansatz einer Zentrallagerlösung unter Zuhilfenahme einer ausgeklügelten KI-unterstützten Prognoseplanung.
Wir möchten Ihnen konkrete Fragestellungen zu Ihrem zukünftigen Logistik-Netzwerk beantworten
- Welche Relevanz haben geopolitische Veränderungen für mein Logistiknetzwerk?
- An welchen sicherheitspolitischen Anforderungen müssen sich geographische Knoten (Lieferanten, Produktionswerke, Lagerstandorte) meines Logistiknetzwerkes zukünftig orientieren?
- Wie bestimmen veränderte Nachfrageschwerpunkte die Materialströme und die Auswahl der Logistikdienstleister entlang der Lieferkette?
