Digital Finance Transformation mit S/4HANA
CFO Agenda 2030
Der CFO und die Finanzorganisation gewinnen weiter an Bedeutung im Unternehmen. In einem hoch volatilen wirtschaftlichen Umfeld und einem verschärften globalen Wettbewerb wächst der Bedarf an qualifizierten Informationen und erfordert eine Finanz Transformation.
Darüber hinaus ist eine stärkere Einbindung der Finanzorganisation in die Entwicklung und Gestaltung von Strategien und insbesondere bei der S/4HANA Transformation notwendig. Damit werden der CFO und seine Organisation zu den Architekten der Wertschöpfung im Unternehmen. In dieser Rolle muss sich die Finanzfunktion vor allem drei zentralen Herausforderungen stellen: Bessere Kostenkontrolle, Fokus auf neues Wachstum und Nachhaltigkeit. Mit unseren KPS Finance Assets unterstützen wir den CFO und seine Finanzabteilung bei der Finanz Transformation und entwickeln zusammen die Finanzvision.
Mehr zu unseren Financial Assets
Whitepaper 'CFO Agenda 2030'
Beratung mit KPS Finanz-Experten
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der CFOs betrachten die Digitale Transformation des Unternehmens als die größte Herausforderung im ihrem Geschäft
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Mit KPS schnell und sicher zum nahtlosen Businesserfolg
Sowohl die einzelnen Finanzfunktionen als auch die gesamte Finanzorganisation erleben aktuell eine umfassende Finanz Transformation. Allerdings ist vielen CFO’s der Weg in die digitale Welt noch nicht klar genug und die meisten stehen erst am Anfang der erforderlichen Finanz Transformation mit SAP S/4HANA – Wie also lässt sich der Finanzbereich erfolgreich in die digitale Zukunft überführen?
Die KPS hat hierfür ihr 5-stufiges Vorgehen „Von der Strategie bis zur Lösung“ entwickelt, das den Kunden in allen Transformationsphasen mit maßgeschneiderten Services und technischen Lösungen unterstützt.
1. Strategie
Hier entwickeln wir unsere „Digital Roadmap“:
- Definition eines Fahrplans basierend auf Prioritäten und Wertbeiträgen
- Einordnung aller Maßnahmen der Finanztransformation mit SAP S/4HANA
- Berücksichtigung von zeitlicher und inhaltlicher Abfolge
2. Organisation
- Gestaltung des Operating Models entsprechend Ihrer Finance-Anforderungen
- Prüfung anhand von Benchmarks und Erfahrung
- Untersuchung der ökonomischen und zukunftsweisenden Aspekte von Centers of Competence, Reporting Factorys und Shared Services
3. Mitarbeiter
- Definition von Anforderungsprofilen für Mitarbeiter aus der Organisation heraus
- Anpassung von Recruiting und Personalentwicklung an neue Aufgaben, Prozesse und Technologien
- Schulung Ihrer Mitarbeiter für die effektive Nutzung neuer Systeme
4. Prozesse
- Optimierung, Standardisierung und Harmonisierung Ihrer Prozesse basierend auf Best Practices
- Identifizierung von Automatisierungspotenzialen für die S/4HANA Finanztransformation
- Nutzung smarter Technologien zur Steigerung der Effizienz und Schaffung messbaren Mehrwerts
5. Technologie
- Implementierung eines digitalen Kerns auf Basis von SAP S/4HANA in wenigen Wochen mit unserer iDEAL-Methodik
- Grundlage für weitere Digitalisierungsinitiativen schaffen
Mit einem digitalen Kern kann das Finanzwesen in seine neue Rolle eintreten.
Digitale Technologien verhelfen dem Finanzwesen zu einer neuen Rolle im Unternehmen, brechen althergebrachte Arbeitsprozesse auf, fördern den Wandel von Mitarbeitern und differenzieren durch neue Erkenntnisse bei der digitalen Finanz Transformation.
Schnelles Planen & Prognostizieren
Generieren Sie geschäftlichen Mehrwert durch Echtzeit-Datenanalyse und den Einsatz von künstlicher Intelligenz,um neue Geschäftsmodelle zu simulieren und sofort zu bewerten.
Automatisierte Bearbeitung
Nutzen Sie digitale Technologien zur Automatisierung manueller Arbeitsschritte, um das Kapital effizient zu nutzen und Betriebskosten zu senken.
Intelligente Finanzberichte
Neue Berichts- und Analysefunktionen für alle mit Self-Service-Zugriff auf Echtzeitdaten, die sofortige Einblicke und Maßnahmen ermöglichen - jederzeit und überall.
Entwicklung von Finanztalenten
Moderne Benutzererfahrung und verbesserte Automatisierungsmöglichkeiten in nahezu allen Bereichen beseitigen transaktionale Tätigkeiten, so dass die Zeit in wertsteigernde Aktivitäten investiert werden kann.
Schnellere Abschlüsse
Periodenendprozesse können auf täglicher Basis laufen, wodurch eine Echtzeit-Sicht auf die GuV ermöglicht wird. Das bietet eine frühzeitige Sichtbarkeit von Trends und die Möglichkeit sofortige Abhilfemaßnahmen zu ergreifen.
Mobilisierung
Nutzerzentrierte Applikationen, die auf mobilen Endgeräten (z.B. Smartphone, Tablet, Wearables) bereitgestellt werden und die Produktivität und das Mitarbeitererlebnis verbessern.
Mit dem KPS Instant Interface können wir Dateien verschiedenster Dienstleister über eine einzige Schnittstelle verarbeiten. Obwohl Hunderte von Geschäftslogiken angewendet werden müssen, ist die Lösung einfach und leicht zu pflegen. Das gibt uns die Flexibilität, die wir in unserer sich schnell entwickelnden Geschäftsumgebung benötigen.
CFO Agenda 2030
Mit unserer Leidenschaft für das Finanz- und Rechnungswesen und für Technologie sind wir der richtige Partner für die Transformation des Finanzbereichs mit SAP S/4HANA und liefern Lösungen End-2-End von der Strategie bis zur technischen Umsetzung.
Die Finanzorganisation der Zukunft gestalten
Auch in der Finanzorganisation sorgt die digitale Transformation für eine Rollenverschiebung und Kompetenzerweiterung. Neben den originären Aufgaben der Finanzfunktion, wird der CFO und sein Ressort immer häufiger in der Rolle als treibende Kraft für Wertsteigerung im Unternehmen und damit auch als Treiber der Digitalisierung gesehen. Um erfolgreich die Transformation der Finanzfunktion zu gestalten hat KPS daher die CFO Agenda 2030 mit einer handfesten Roadmap für die Gestaltung einer zukunftsfähigen Finanzorganisation aufgelegt.
Erfahren Sie in unserem Whitepaper:
- Welchen neuen Herausforderungen sich der CFO und seine Finanzorganisation gegenüberstellen müssen,
- woraus sich für viele CFO’s eine Patt-Situation bei der Finanz Transformation ergibt
- und wie Ihnen das 5-stufige Vorgehen „von der Strategie bis zur Lösung“ von KPS dabei hilft, die Transformation der Finanzfunktion zu gestalten
CFO Agenda 2030
Gerne beraten wir Sie zu Ihrer bevorstehenden Finanztransformation!
Eric Niedling
Associate Partner
Experte für Erstellung und Umsetzung von Data & Analytics Strategien
Axel Beck
Partner
Experte für Finance & Informationsmanagement
Hartmut Schmidt
Managing Partner KPS
Experte für Analyse und Planung von Finanztransformationen mit S/4HANA
Max Jacobfeuerborn
Associate Partner
Experte für Finance Processes & Analytics
René Kuhr
Partner
Experte für Finance Processes & Analytics
Gerne beraten wir Sie zu Ihrer bevorstehenden Finanztransformation! Bei uns vor Ort im Design Center oder per Live Streaming in die ganze Welt.
René Kuhr
Partner
Experte für Finance Processes & Analytics
