Supply Chain & Logistik
Lösungswege vs. Lieferengpässe
Die Digitalisierung eröffnet Unternehmen umfangreiche Möglichkeiten, ihre Logistik- und Lieferprozesse zu einem echten Wettbewerbs- und Wachstumsfaktor zu transformieren. Mit neuen Services, wertschöpfenden Geschäftsmodellen und skalierbaren IT-Plattformen. KPS bietet hierfür eine einzigartige Kombination aus Strategieberatung und höchster Implementierungskompetenz – ready to use!
Von der Kette zum Netz
Besonders Umwelt- und Nachhaltigkeitsaspekte, aber auch der demografische Wandel oder Trends wie personalisierte Produkte stellen neue Herausforderungen im Supply Chain Management dar. Gleichzeitig eröffnet die Digitalisierung große Chancen.
Selbstfahrende Fahrzeuge, Rohleitungssysteme für die letzte Meile, automatisierte Be- und Entladung in Häfen und Postverteilzentren, selbstlernende Algorithmen und Sensoren, die in der Smart Factory autonom die Ersatzteilbeschaffung steuern, ständige Überwachung und flexible Anpassung der Lieferwege oder alternative Antriebe – die individuellen Kompetenzen in diesen Bereichen und die Fähigkeit, flexibel zu reagieren, werden in Zukunft eine wesentliche Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens spielen.
Mehr noch: Diese Kompetenzen und Fähigkeiten ermöglichen es, durch neue Services und Geschäftsmodelle echte Alleinstellungsmerkmale zu schaffen und zu etablieren.
Die entscheidende unternehmerische Herausforderung liegt dabei in der Transformation der durch fixe Lieferpläne, analoge Kommunikationswege, fehlende Sichtbarkeit freier Kapazitäten, begrenzte Skalierungsmöglichkeiten und hohe Kapitalbindung gekennzeichneten Silo-Struktur heutiger Lieferketten hin zu flexiblen Netzwerk-Strukturen einer digitalen und smarten Supply Chain, die durch sechs Ziel-Ausprägungen charakterisiert werden.
Die Ziel-Ausprägungen der Supply Chain
- Multipartner-Plattform Modell
- Informations- und Kapazitäts-Sharing
- Kollaborative Lagerstrukturen
- Dynamisches Transportmanagement
- Nachfrage-flexible Skalierung der Supply Chain
- Digitalisierung und Automation als Effizienz-Schlüssel
Logistiknetzwerke nachhaltig gestalten
Digitale Vertriebskanäle erfordern eine erhöhte Konzentration auf die letzte Meile und den Paketversand. Regulatorische Anforderungen an Nachhaltigkeitsziele verstärken den Zielkonflikt zwischen Kosteneffizienz und Lieferqualität. Zusätzlich verändern Unternehmenszu- und -verkäufe die Warenströme. Wie können etablierte Logistiknetzwerke jetzt ihren Wertbeitrag als erfolgreicher Wertschöpfungsfaktor leisten?
Supply Chain Network Design
Entwickeln Sie mit uns die richtige Strategie anhand ausgewählter Szenario-Modelle
In einem interaktiven Format entwickeln wir aus unterschiedlichen Perspektiven eine greifbare Vision mit handlungsleitendem Strategierahmen, den wir anhand ausgewählter Szenario-Modelle bewerten. Sie finden mit uns das tragfähigste Sollkonzept für ein implementierungsreifes Transformationsprojekt, mit dem Ergebnis eines optimalen Wertbeitrags Ihres zukünftigen Logistiknetzwerks.
Jetzt starten
KPS verbindet praktisches Know-how mit SAP-Lösungen, um Ihre Lieferkette und Ihr Lager zu optimieren
Daten stehen am Anfang aller Bemühungen, die Unternehmensleistung und -prozesse zu optimieren. Hier beginnt auch unser Fachwissen. Wir nutzen alle verfügbaren Daten, um die Notwendigkeit der ERP-Integration für unsere Kunden richtig zu bewerten.
Die Art der Lagerabläufe hat sich drastisch verändert und es werden immer mehr Prozesse eingeführt. Um dem Rechnung zu tragen, verfügen unsere Lagerexperten über das Know-how, um benutzerfreundliche SAP-Lösungen zu implementieren, die Ihnen dabei helfen können, Ihren Personalbedarf pro Lagerbereich im Voraus zu planen.
SAP Extended Warehouse Management
Bietet Ihnen die Möglichkeit, alle Prozesse in einem Lager zu verwalten und Probleme und Schwierigkeiten mit erhöhter Effizienz zu mindern. Es ist ein großartiges Tool für das automatisierte Lieferkettenmanagement und für die Verarbeitung von Warenbewegungen und die Verwaltung des Lagerbestands im Lager.
SAP Transportation Management
Hilft bei der Verwaltung Ihrer Transport- und Logistikplanung. Die Planung Ihrer eingehenden und ausgehenden Transporte in TM kann direkt an der Tür Ihres Lieferanten beginnen und lässt sich leicht in das SAP ERP integrieren. Sie eignet sich hervorragend für Kunden, die Risikofaktoren in ihrer gesamten Lieferkette minimieren möchten.
SAP Yard Logistics
Ist die Verbindung zwischen dem Verlassen Ihrer Produkte aus dem Lager und dem Transport in die dafür vorgesehenen Fahrzeuge, bereit für den Transport und Versand. Es reduziert den manuellen Aufwand im Hofbetrieb und hilft durch eine benutzerfreundliche mobile Oberfläche, die Aktivitäten Ihrer Mitarbeiter effizient zu verwalten.
Manufacturing Execution System Integration
Wird zur Verwaltung von Produktionsaufträgen, zur Verarbeitung von Daten, zur Speicherung von Arbeitsanweisungen und für alle anderen Materialien verwendet, die für eine vollständige Transparenz der Fertigungsprozesse erforderlich sind.
SAP Logistics Business Network
Ermöglicht Ihnen die Zusammenarbeit mit und die einfache Einbindung von Interessengruppen in ein offenes Netzwerk, das wir problemlos in Ihre Logistik- und Geschäftsprozesse integrieren können. Die Hauptvorteile dieser Integration liegen in der Verbesserung der Effizienz von Logistikprozessen und der Erleichterung der Entscheidungsfindung in verschiedenen Rollen in Ihrer Organisation. Bei KPS können wir Ihnen helfen, gemeinsame Kommunikationsstandards anzuwenden und diese in Ihrem gesamten Netzwerk zu digitalisieren.
Eindeutige Vorgaben, frühzeitige Information und Transparenz
Informationen und Transparenz über alle Aufträge in Echtzeit sichern das erfolgreiche Zusammenspiel aller Beteiligten in der digitalen Supply Chain.
Was bietet Ihnen unsere neueste App?
Schluss mit Verspätungen, unzufriedenen Kunden und Umsatzverlusten. KPS ARRIVE verbindet Versender, Transportdienstleister und Fahrer auf einer gemeinsamen digitalen Plattform. Sie stellt allen Akteuren aktuelle Daten in Echtzeit zur Verfügung und schafft maximale Transparenz. Optimierte Routen und Online-Verkehrsintegration, transparente Anlieferzeiten und Frachtkosten, sekundengenaue Beladung und effizienter Personaleinsatz. Integrierbar in SAP S/4HANA, EWM, GTS, EM und SAP TM.
Mehr dazu im Video!
Beschleunigung des multimodalen Verkehrs
Der multimodale Verkehr ist das Transportmodell der Zukunft – modern, effizient und nachhaltig. Um dieses enorme Wachstumspotenzial Business-seitig zu erschließen, möchte die Hamburger Hafen & Logistik AG über die Organisation von Transportnetzwerken hinaus neue Wege gehen. Hierfür hat die Strategieberatung Infront gemeinsam mit ihrem Mutterunternehmen, der KPS AG, ein neues Geschäftsmodell für eine innovative und anbieteroffene Vermittlungs- und Buchungsplattform namens Modility konkretisiert und umgesetzt. Diese bringt Anbieter und Interessenten von Transportdienstleistungen im Kombinierten Verkehr schnell und einfach über ein Online-Portal zusammen.
Bedienerfreundliche Plattform mit großem Geschäfts-Potential
Das Start-up Modility bietet eine anbieteroffene Vermittlungs- und Buchungsplattform. Modility bringt Transportdienstleister und Kunden im Kombinierten Verkehr einfach und schnell über das Online-Portal zusammen. Dies erleichtert die Kommunikation zwischen den Akteuren erheblich und ebnet den Weg für effizientere, emissionsarme und nachhaltige Transport-Konzepte.
Modility fungiert dabei als neutraler Vermittler und übernimmt keine Transportverantwortung. Sämtliche Informationen zu Kapazitäten und Preisen lassen sich dennoch in Echtzeit einsehen.
Anwender können mit nur drei Klicks Angebote auf der Plattform einstellen oder buchen. Dank der Unabhängigkeit repräsentiert und erreicht die Lösung den gesamten Markt. In einem ersten Projekt-Schritt adressierte die Plattform den europaweiten, kontinentalen und maritimen Kombinierten Verkehr.
Zur Case Study Modility
Mit KPS in 4 Schritten zur intelligenten Supply Chain
Alle Transporte intelligent optimieren und verfolgen, Lagerkapazitäten jederzeit variabel anpassen, Lieferketten nachhaltig dynamisieren, eigene Kompetenzen und Kapazitäten mit dem Sharing-Ansatz gewinnbringend vermarkten – mit den SCM Modulen von KPS gelingt die Transformation schnell, konkret und differenzierend.
SCM Health Check
Konkrete Stärken und Schwächen aufdecken
KPI-basierte Analyse und Abgleich mit Best-Practices aus Industrie und KPS Datenbank zur Ermittlung von Optimierungspotenzialen in den Bereichen Strategy, Operations und Technologies.
SCM Potential Development
Ableitung und Priorisierung der Handlungsoptionen
Gesamtbetrachtung der Supply Chain aus drei unterschiedlichen Perspektiven, die modular zusammengestellt werden können sowie Entwicklung unternehmensspezifischer und differenzierender Handlungsoptionen.
SCM Implementation Roadmap
Entwicklung des konkreten Umsetzungsplanes
Evaluierung der identifizierten Handlungsoptionen hinsichtlich Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Nutzen für das Unternehmen und seine Kunden. Ableitung einer Roadmap für die Implementierung ausgewählter Initiativen.
SCM Holistic Transformation
Schnelle und sichere End-to-End Transformation
Bereichsübergreifende Umsetzungsunterstützung der ausgewählten Optionen am sofort erlebbaren Produkt, beschleunigt durch unsere sofort einsatzbereiten Methoden und branchenspezifische Best-Practice-Prozesse aus IT und Prozesstransformation.
Erfahren Sie mehr über künstliche Intelligenz als Wertschöpfungshebel in der Lieferkette
Blogartikel
KI in der Supply Chain für nachhaltigen Wettbewerbsvorteil
Ist künstliche Intelligenz (KI) tatsächlich in der Lage, als nachhaltiger Problemlöser eines komplexen adaptiven Systems wie der Lieferkette zu dienen? Von selbstdenkenden und selbstlernenden KI-gestützten autonomen Agenten wird erwartet, dass sie rational-begründete Entscheidungen treffen, die die wirtschaftlichen Interessen der Lieferkette verfolgen.
Blogartikel
Künstliche Intelligenz als Wertschöpfungshebel der Lieferkette
KI kann eine Vielzahl an externen und internen Daten verarbeiten und darauf basierend fehlerfrei Entscheidungen anstoßen. Eine KI ermöglicht den reibungslosen Ablauf an sämtlichen Knotenpunkten der Supply Chain und ist in der Lage, die Kooperation zwischen Logistik und Produktion zu orchestrieren und zu automatisieren.
Blogartikel
Mit KI-gestützter Bedarfsplanung das EBIT im Handel steigern
Lieferketten sind oft nicht robust genug oder reißen immer wieder ab, Mitarbeiter in der Logistik fallen aus. Letztendlich sind Waren nicht verfügbar und Umsatz geht verloren. Gleichzeitig legen Konsumenten verstärkt Wert auf Versorgungssicherheit, gepaart mit Flexibilität und einem günstigen Preis. KI-basierte Lösungen helfen Unternehmen, Bedarfe genauer zu prognostizieren, Waren exakt verfügbar zu haben und dadurch das EBIT zu steigern.
