Strategy & Innovation
Technologischer Wandel braucht strategische Klarheit. Gemeinsam gestalten wir Zukunft – mit fundierter Strategie, operativer Exzellenz und digitalen Innovationen.
Digitale Transformation ist mehr als Technologie. Sie verlangt nach mutigen Entscheidungen, klaren Zielbildern und einem tiefen Verständnis für Geschäftsmodelle, Märkte und Organisationen. Genau hier setzen wir an: Bei KPS denken wir Strategie von Anfang an mit – als Grundlage für erfolgreiche Veränderungen, skalierbare Innovation und nachhaltiges Wachstum.
Gemeinsam mit unserer Tochtergesellschaft Infront Consulting verbinden wir tiefes Technologieverständnis mit fundierter strategischer Beratung. Ob Business Model Innovation, Organisationsstrategie oder Nachhaltigkeitsberatung – wir unterstützen Unternehmen dabei, neue Chancen zu erkennen, die richtigen Prioritäten zu setzen und Transformation ganzheitlich zu denken.
Erfahren Sie auf dieser Seite, wie wir strategische Exzellenz mit operativer Umsetzungsstärke verbinden – und mit welchen Schwerpunkten KPS und Infront gemeinsam den Weg in die Zukunft gestalten.
Ihre Themen im Bereich Strategy
Wirksam
Business Strategy & Innovation
Es kann sofort losgehen! Mit den mehrfach preisgekrönten Methoden der KPS starten Sie ab Tag eins wirksam und zielgenau in die Transformation.
Wettbewerbsvorteil
Process Strategy & Innovation
Gute Prozesse besser machen: Die Digitalisierung bietet Unternehmen die einzigartige Chance, Geschäftsprozesse in einen echten Wettbewerbsvorteil zu verwandeln. Bauen Sie auf unsere bewährte integrierte Betrachtung und Optimierung der Prozesse end-to-end.
Management
Strategische Management-Beratung
Ob neue Geschäftsmodelle, Organisationsdesign, Unternehmensstrategie oder Nachhaltigkeit: Unsere Tochtergesellschaft Infront Consulting unterstützt Sie bei Ihrer Transformation.
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Häufige Fragen zu Strategy & Innovation
Warum ist Strategie ein integraler Bestandteil jeder digitalen Transformation?
Ohne strategischen Rahmen bleibt jede Technologieeinführung Stückwerk. Eine klare Zielsetzung, Marktpositionierung und organisatorische Ausrichtung sind entscheidend, um mit digitalen Initiativen echten Mehrwert zu schaffen.
Wie unterscheiden sich KPS und Infront in ihrer strategischen Beratung?
KPS vereint Strategie und Technologie in der Umsetzung – mit einem starken Fokus auf End-to-End-Prozesse. Infront ergänzt dieses Profil um hochspezialisierte strategische Beratung auf C-Level – von Geschäftsmodell-Innovation bis Organisationsdesign.
Welche Themen deckt Infront Consulting konkret ab?
Infront konzentriert sich auf die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen, inklusive Unternehmens- & Innovationsstrategie, Business Model Strategie, Organisationsstrategie, Target Operating Models sowie Nachhaltigkeitsberatung.
Wie unterstützt KPS bei der operativen Umsetzung strategischer Ziele?
Mit erprobten Frameworks, tiefem Prozessverständnis und Technologieexpertise übersetzen wir strategische Konzepte in umsetzbare Roadmaps – und begleiten unsere Kunden von der Idee bis zur erfolgreichen Implementierung.
Wann ist der richtige Zeitpunkt, strategisch neu zu denken?
Immer dann, wenn Märkte sich verändern, Technologien neue Möglichkeiten eröffnen oder Organisationen skalieren wollen. Wir helfen dabei, Chancen frühzeitig zu erkennen und strategisch zu nutzen.
